诺亚舟接受腾讯2011教育盛典专访

12月15日，由腾讯网主办的2011“回响中国”教育盛典于北京香格里拉大酒店举行，全国教育界人士齐聚一堂，回顾2011中国教育发展历程，并颁发年度致敬大奖。腾讯网教育频道对盛典进行了全程报道。

主持人：三位先给我们做一个介绍？

李冬梅：我来自诺亚舟控股有限公司，我们致力于为中国青少年提供幼儿教育和基础教育，以及少儿英语(论坛)教育的培训集团。

主持人：三家结构是什么关系？

李冬梅：诺亚舟2007年10月份在纽交所上市。我们在2009年的7月收购了小新星教育集团，2010年7月收购了深圳文泰教育集团，今年完成了对上海渊博教育集团的收购，这是致力于幼儿教育的集团。

周尚智：深圳文泰教育及主要做基础教育和幼教。并购之前一直在珠三角地区，跟中山大学附属外国语学校和广外做大学的附属幼儿园。我们主要在集中万科、金地的教育配套。并购以后希望能够尽快地把我们做到全国。

于坤明：小新星到现在已经有20年了。最主要的特点，跟别人不同。他使用的是自己研发的教材。从幼儿的童话剧到少儿系列的同步教材，都是自己研发的，同时与时俱进，在北美也有自己的研发团队，研发的水平，教学水平，在中国国内都是非常领先的。

其次，规模在中国也是比较领先的。目前我们在全国有900家分校，每年学员的数量可以达到100万。

主持人：三家机构就面临着怎么样的瑞和问题。我们怎么融合成同样的文化？

李冬梅：这也是我们作为控股集团公司要做的一个工作。我们要充分发挥每个板块，三块业务，幼儿教育、中小学基础教育基培训教育各自板块的优势，在集团范围内进行全面的资源整合，包括管理资源、人力资源方面的整合，提高我们的运营效率。把我们的几大块业务都分别做得更精，更实，再继续做大做强。

主持人：2012年有什么具体的规划？

李冬梅：我刚才讲了，接下来我们要在三个事业板块中进行整体的规划，进行整合。

周尚智：我们的基础教育和幼教，我们现在旗下把所有的幼儿园和学校算一起有32家直营幼儿园。如果把我们签约的万科、金地，我们明年应该有50家直营幼儿园。这样的话，中国最大的幼教集团可能就是诺亚舟了。另外，我们跟中山大学是战略合作伙伴，我们在珠三角的学校都是幼儿园、小学、初中、高中一体化的，在小区里面。这种名校加名盘的模式，我们未来一年会推向全国，现在我们在重庆、长沙都在物色。明年我们希望达到10所这样的学校。希望在集团的统一整合下，能够有自己统一的教材，统一的品牌。我希望跟兄弟公司协同作战，发挥集团优势。

于坤明:小新星2012年主要做两件事情，一是自己的规模做到过千，继续领先一步。不仅是规模上，更重要的是强调质量。有那么多人愿意加入小新星里面，就是我们的服务做得比较踏实。特别是教师培训这一块，我们要打造自己的更强的队伍。从根本上解决为我们的广大学员和我们的家长解决服务质量的问题。这是我们2012年期待达到的目标。

主持人：最后请您代表诺亚舟对我们广大的孩子和家长说一句话？

李冬梅：希望我们诺亚舟教育集团能够为中国广大的青少年提供更加高端、优质的服务，让我们的孩子在诺亚舟旗下的幼儿园、中小学、培训学校学到知识，感受到快乐，感受到尊重，感受到安全。

主持人：谢谢！我们也希望诺亚舟发展得越来越好！

李冬梅：谢谢！

http://edu.qq.com/a/20111215/000371.htm